随着现代社会的飞速发展，社会有限资源的相对集中，现代企业间的竞争也日趋激烈。现代企业间的     竞争其实质就是先进的管理理念间的竞争，也就是企业高素质人才间的竞争。正光公司的决策者们充分意    识到只有高素质的员工队伍才能打造出高品质的现代化科技型企业。高素质的人才是企业的立足之本、发    展之源和利润之源。面对新的经济形势日趋激烈的人才竞争，，正光公司的领导者们不断研究新的企业发    展情况，适时提出了“依托技术搞开发、依托人才促发展”的企业发展战略，制订了适应于公司中长期发    展的人才发展战略，从深圳、北京等地高薪聘请了一批高素质的现代企业管理、研究发展人才加盟公司发    展，从而确保了公司在不断发展过程中的人力资源的不断增值。

      在对现代企业人力资源管理与开发的研究过程中，正光公司的决策者们提出了“以人为本，实行民主、    理性化”的目标管理体制，将员工在公司的行为视为活动主体，让员工充分感受到一种主人翁的地位，在    “创新、求实、敬业”的企业精神的激励下将公司内部各种力量汇集到公司共同发展的企业目标上来。在    公司内部实行严格的管理、定期对员工进行业务培训，实行月度人力资源管理情况汇报、季度工作绩效考    核、工资季度考核逐级发放制度，将员工管理纳入企业日常管理工作中的重要位置，从而确保了公司能够    及时了解公司员工的基本情况,及时研究企业在发展过程中的人力资源管理 的最新情况和思想动态，以保    证企业管理的及时、到位、有效。

      公司领导在企业发展的过程中始终强调做人与做事的关系，提出“第一次就把事情做好”的口号，加强    员工在职业规划方面的引导工作，将“正正派派做人、光明正大干事业”作为员工思想教育工作的指导思    想。公司同时为丰富员工的业余文化生活努力创造条件，开辟了员工活动室、阅览室等员工活动场所，积    极引导员工提高自身素质，提高胜任工作的能力，加强公司内部上下间、员工间的沟通，积极为员工发展    拓宽空间，提高员工的工作积极性和工作热情，为每一位员工的提供广阔的发展平台。

      先进的和适合于公司自身发展的人力资源管理模式为公司创造了积极的经济效益，公司每年都能够凭借    自身实力吸引一大批优秀的人才加盟，为公司保持长久的发展态势奠定了坚实的人才基础。正光公司以此    跨入了二十一世纪的高速发展的新时代。